¿A qué edad te plantarías para ser inmortal? ¿Qué capacidades priorizarías? ¿En qué momento empiezan a morir las organizaciones?

Existe una mentira reconfortante: creer que la estrategia es lo que se piensa y la ejecución lo que se hace. Que una viene antes y la otra después. Que son fases distintas. Acabemos con eso.

La estrategia es una hipótesis. Sólo existe en la medida en que se prueba. La ejecución no implementa la estrategia: la revela. O la contradice. Separar ambas no es sofisticación intelectual; es un mecanismo de defensa perpetuado en torres de marfil hechas de paja.

Otra trampa: la acumulación de certezas sólo es memoria, no es sabiduría. Los manuales sirven de poco en lo que hacemos. Ayudan más en el proceso de construcción que en el escalado. ¿Cómo te has convertido en una compañía que sabe exactamente qué hacer, pero es incapaz de hacerlo? Siempre se habla de diseñar, construir, crecer, pero nunca de culturar.

¿A qué edad plantarse para ser inmortal?

Aquella en la que el aprendizaje no se ha fosilizado en jerarquías y burocracia. Aquella en la que todavía puedes equivocarte porque tienes una cultura que sabe que cuando dejas de moverte, empiezas a morir.